第1966章
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而就在这一刻，我忽然发现自己其实很自私。所以我顿时就汗颜无度：难道自己的脸面和所谓的事业比其它任何事情都重要吗？不，我不是那样的人。而我的内心里面却又不承认这一点。
这时候林易已经站起转身，然后在去看山的对面，“这地方的风水不错。古时候的人真会找地方。柳先生，听说你在上江市有一个漂亮的四合院？怎么样，晚上请我去你家里喝一杯？”
老爷子笑道：“好啊。不过我家里可没有什么好吃的东西，你这位大老板可得担当点。”
林易笑着说道：“有酒、有一盘花生米就行。当年我们不就是那样喝酒的吗？”
老爷子大笑道：“好。那我们下山吧。我们先去山下不远处的小镇上看看，说不定还可以在那里买到点野生鱼。”
我笑着说道：“我马上给驾驶员打个电话，让他去买好了。我们下山的这段时间他就可以去办好这件事情。”
林易笑道：“好主意。”
随即我们一行人开始下山。在下山前我忽然想起一件事情，随即就去低声地对吴部长说道：“最好是安排专人到这里来进行录像，把整个考古的过程录下来，这样的资料对我们今后的宣传说不定有一定的作用。”
他点头，“我来安排。”
我说：“给这些在野外值班的人员一点补助，他们够辛苦的。这样，我先给你们部门拨几万块钱的工作经费，这笔钱就专门用于这段时间这些值班人员的补贴上。吴部长，你看怎么样？”
他笑道：“这样当然好了。”
在下山的路上我就给财政局长打了电话，让他马上给统战部拨五万块钱的工作经费过去。他连声答应。
如今这位财政局长已经完全地服从于我了。对此我对如何统驭下属也更加地有了一种体会——
孔子曾经对门下弟子说过一段话：“吾何执？执御乎？执射乎？吾执御矣。”意思是我要驾车呢还是要射箭？最后他经过一番权衡，选择了自己要驾车。引申开来，射箭是靠自己的能力去做事，是一个精英人物，而驾车是靠马力，也就是驾驭资源做事，是一个统驭者。纵观我国历史，历朝历代的帝王都有一套属于自己的统驭之道。对于一个单位来讲，领导者也需要统驭之道。
领导可定义为影响力。它是影响他人，并使他们愿意为达成群体目标而努力的一种艺术或方法。这种观念可以更扩大到不仅是使他们愿意工作，同时也愿意热诚而有自信地工作。
其中最关键的理念是“影响他人使他们愿意为达成群体目标而努力”。管理者为了对组织的目的负责，达成一个单位的“群体目标”，必然用一种艺术或方法去影响被领导者，使之愿意工作，甚至是热情而自信地工作。
对于下属来说，管理者的信用、权威必须要通过管理者长时间发给下属的各种信号与相互之间的良好交流才能达到。比如一个民营企业的老总若要建立起良好的名誉，就必须乐意给下属高出劳动力市场上一般的福利待遇，让下属认识到企业对职工的关心与认可。
权威本身也要具有伟大的人格，优良的品质和出众的才能。权威并不是脱离群众的，他也要采纳群众的意见。只有部属能尊重上司的权威，而上司也能采纳部属意见，一切才可以顺利推动。
管理者与职工交流能够大大提高领导者建立信誉的能力。如果职工发现分享管理者的私人信息和代价很高的努力是值得而理性的，这种信任就是必不可少的。管理者若无法得到职工的尊敬，上下级之间就会相互猜疑，信息沟通极少。用于尊敬职工以及敢于谈论他们自身缺点的领导者将赢得下属的尊重。一旦职工信任并尊敬一个管理者，真正的进步就成为可能。
管理者应该能够帮助职工建立对未来的预期。对未来的预期，是影响职工行为的重要因素。预期分为预期收益和风险，也就是职工这样做将来会有什么好处，同时这样做又可能面临的问题。这些将影响职工个人的策略，如职工是否会将精力真正的投入到单位的事业中。
有这样一个有趣的故事。一只绰号叫“无敌手”的猫打得老鼠溃不成军，最后老鼠几乎销声匿迹了。残存下来的几只老鼠躲在洞里不敢出来，几乎快要饿死。“无敌手”在这帮悲惨的老鼠看来，根本不是猫，而是一个恶魔。但是这位猫先生有个爱好：喜欢向异性献殷勤。
有一天，这只猫爬得又高又远去寻找相好。就在它和相好癫狂时，那些残存的老鼠来到了一个角落里，就当前的迫切问题召开了一个紧急会议。一只十分小心谨慎的老鼠担任会议主席，一开始它就建议必须尽快地在这只猫的脖子上系上一只铃铛。
这样，当这只猫进攻时，铃声就可以报警，大伙儿就可以逃到地下躲藏起来。会议主席只有这么个主意，大伙儿也就同意了它的主张，因为它们都觉得再没有比这个主张更好的建议了。但问题是怎样把铃铛系上去。没有哪只老鼠愿意去栓这个铃铛。
到了最后，大伙儿就散了，什么也没做成。看来，给猫系上铃铛无疑是一个绝妙的主意，但对于一群已经被吓破胆的老鼠来说，这个主意意味着只是无法实施的美好梦想而已。在一个单位里面，也是一样的道理。
对于一个管理者来说，应该本着务实的精神，制定切实可行的计划，让他的团队有一个可以实现的目标，而不是做出一个不可能实现的决定，同时管理者要对这个目标做出承诺。在承诺的同时，上级下之间要能够相互沟通，建立一个交流网络来寻求共同的价值观与信念。同时，管理者能够以身作则，以自己的个人行为作为职工学习的典范。
通过领导者自己与下属之间的“互动过程”，有效地协调了子系统之间的竞争与合作关系，树立了领导权威，促进了系统的有序化，这才是现代领导的本质所在。显然这种领导权威不是领导者个人素质的单独结果，而是领导者与下属双方相互作用的结果。这也是有别于传统的新理念。
胡萝卜加大棒的方法来统驭下属的方法其实是一种很低级的、最基础的方式。
加强与下属的沟通，真诚地去关心他们的生活，这才是最容易赢得下属尊敬的最佳方式。其实我们很多人都是很善良的，他们往往会因为领导的一丝关心而感激涕零。
可惜的我们很多当领导的人不懂得这一点，在他们的心里总觉得自己手上的权力可言操控一切。
一直以来我都认为我们国家的干部升迁制度是有问题的。我觉得自己手上的权力说到底就是一种赐予，这与封建社会社会的权力安排模式没有多大的差别。封建社会时候的权力安排叫“皇恩浩荡”，而如今叫“组织信任”。
可是，如今的领导却偏偏喜欢在自己的权力前面加上“人民赋予”这几个字。有时候想起来真是觉得可笑。
虽然我是这样制度下的受益者，但是我却并不维护这样的体制。有时候我就想：如果因为要改变这样的体制而造成了我现有权力的丧失，那我毫无意见。
改变现有的干部任用体制，这对我们国家来讲将是一种巨大的进步，甚至可以说是文明的进步。所以我从内心里面支持。
而且我觉得真正有良心的国人都应该这样，只要是有利于国家文明的进步，都应该放弃自己的某些既得利益，这其实也是在为了我们的子孙后代造福。
这不是高尚不高尚的问题，而是一种责任。
下山后我去问驾驶员小崔买到鱼没有， 笑着对我说，他看到下面的河边有几个人在钓鱼，于是就把他们的鱼都买了来。
我诧异地问：“他们愿意卖给你？”
他笑着说道：“其实这些钓鱼的人只是为了好玩，他们享受的是钓鱼的乐趣。这样的人其实吃鱼都吃厌烦了，所以他们当然愿意卖了。而且价格还很便宜。”
我们顿时就笑。
林易说道：“你这驾驶员的话虽然平常，但是却说明了一个很深的道理：现在的人生活好了，重视的是精神上的享受，对金钱看得倒是不那么重了。”
而就在这一刻，我忽然发现自己其实很自私。所以我顿时就汗颜无度：难道自己的脸面和所谓的事业比其它任何事情都重要吗？不，我不是那样的人。而我的内心里面却又不承认这一点。
这时候林易已经站起转身，然后在去看山的对面，“这地方的风水不错。古时候的人真会找地方。柳先生，听说你在上江市有一个漂亮的四合院？怎么样，晚上请我去你家里喝一杯？”
老爷子笑道：“好啊。不过我家里可没有什么好吃的东西，你这位大老板可得担当点。”
林易笑着说道：“有酒、有一盘花生米就行。当年我们不就是那样喝酒的吗？”
老爷子大笑道：“好。那我们下山吧。我们先去山下不远处的小镇上看看，说不定还可以在那里买到点野生鱼。”
我笑着说道：“我马上给驾驶员打个电话，让他去买好了。我们下山的这段时间他就可以去办好这件事情。”
林易笑道：“好主意。”
随即我们一行人开始下山。在下山前我忽然想起一件事情，随即就去低声地对吴部长说道：“最好是安排专人到这里来进行录像，把整个考古的过程录下来，这样的资料对我们今后的宣传说不定有一定的作用。”
他点头，“我来安排。”
我说：“给这些在野外值班的人员一点补助，他们够辛苦的。这样，我先给你们部门拨几万块钱的工作经费，这笔钱就专门用于这段时间这些值班人员的补贴上。吴部长，你看怎么样？”
他笑道：“这样当然好了。”
在下山的路上我就给财政局长打了电话，让他马上给统战部拨五万块钱的工作经费过去。他连声答应。
如今这位财政局长已经完全地服从于我了。对此我对如何统驭下属也更加地有了一种体会——
孔子曾经对门下弟子说过一段话：“吾何执？执御乎？执射乎？吾执御矣。”意思是我要驾车呢还是要射箭？最后他经过一番权衡，选择了自己要驾车。引申开来，射箭是靠自己的能力去做事，是一个精英人物，而驾车是靠马力，也就是驾驭资源做事，是一个统驭者。纵观我国历史，历朝历代的帝王都有一套属于自己的统驭之道。对于一个单位来讲，领导者也需要统驭之道。
领导可定义为影响力。它是影响他人，并使他们愿意为达成群体目标而努力的一种艺术或方法。这种观念可以更扩大到不仅是使他们愿意工作，同时也愿意热诚而有自信地工作。
其中最关键的理念是“影响他人使他们愿意为达成群体目标而努力”。管理者为了对组织的目的负责，达成一个单位的“群体目标”，必然用一种艺术或方法去影响被领导者，使之愿意工作，甚至是热情而自信地工作。
对于下属来说，管理者的信用、权威必须要通过管理者长时间发给下属的各种信号与相互之间的良好交流才能达到。比如一个民营企业的老总若要建立起良好的名誉，就必须乐意给下属高出劳动力市场上一般的福利待遇，让下属认识到企业对职工的关心与认可。
权威本身也要具有伟大的人格，优良的品质和出众的才能。权威并不是脱离群众的，他也要采纳群众的意见。只有部属能尊重上司的权威，而上司也能采纳部属意见，一切才可以顺利推动。
管理者与职工交流能够大大提高领导者建立信誉的能力。如果职工发现分享管理者的私人信息和代价很高的努力是值得而理性的，这种信任就是必不可少的。管理者若无法得到职工的尊敬，上下级之间就会相互猜疑，信息沟通极少。用于尊敬职工以及敢于谈论他们自身缺点的领导者将赢得下属的尊重。一旦职工信任并尊敬一个管理者，真正的进步就成为可能。
管理者应该能够帮助职工建立对未来的预期。对未来的预期，是影响职工行为的重要因素。预期分为预期收益和风险，也就是职工这样做将来会有什么好处，同时这样做又可能面临的问题。这些将影响职工个人的策略，如职工是否会将精力真正的投入到单位的事业中。
有这样一个有趣的故事。一只绰号叫“无敌手”的猫打得老鼠溃不成军，最后老鼠几乎销声匿迹了。残存下来的几只老鼠躲在洞里不敢出来，几乎快要饿死。“无敌手”在这帮悲惨的老鼠看来，根本不是猫，而是一个恶魔。但是这位猫先生有个爱好：喜欢向异性献殷勤。
有一天，这只猫爬得又高又远去寻找相好。就在它和相好癫狂时，那些残存的老鼠来到了一个角落里，就当前的迫切问题召开了一个紧急会议。一只十分小心谨慎的老鼠担任会议主席，一开始它就建议必须尽快地在这只猫的脖子上系上一只铃铛。
这样，当这只猫进攻时，铃声就可以报警，大伙儿就可以逃到地下躲藏起来。会议主席只有这么个主意，大伙儿也就同意了它的主张，因为它们都觉得再没有比这个主张更好的建议了。但问题是怎样把铃铛系上去。没有哪只老鼠愿意去栓这个铃铛。
到了最后，大伙儿就散了，什么也没做成。看来，给猫系上铃铛无疑是一个绝妙的主意，但对于一群已经被吓破胆的老鼠来说，这个主意意味着只是无法实施的美好梦想而已。在一个单位里面，也是一样的道理。
对于一个管理者来说，应该本着务实的精神，制定切实可行的计划，让他的团队有一个可以实现的目标，而不是做出一个不可能实现的决定，同时管理者要对这个目标做出承诺。在承诺的同时，上级下之间要能够相互沟通，建立一个交流网络来寻求共同的价值观与信念。同时，管理者能够以身作则，以自己的个人行为作为职工学习的典范。
通过领导者自己与下属之间的“互动过程”，有效地协调了子系统之间的竞争与合作关系，树立了领导权威，促进了系统的有序化，这才是现代领导的本质所在。显然这种领导权威不是领导者个人素质的单独结果，而是领导者与下属双方相互作用的结果。这也是有别于传统的新理念。
胡萝卜加大棒的方法来统驭下属的方法其实是一种很低级的、最基础的方式。
加强与下属的沟通，真诚地去关心他们的生活，这才是最容易赢得下属尊敬的最佳方式。其实我们很多人都是很善良的，他们往往会因为领导的一丝关心而感激涕零。
可惜的我们很多当领导的人不懂得这一点，在他们的心里总觉得自己手上的权力可言操控一切。
一直以来我都认为我们国家的干部升迁制度是有问题的。我觉得自己手上的权力说到底就是一种赐予，这与封建社会社会的权力安排模式没有多大的差别。封建社会时候的权力安排叫“皇恩浩荡”，而如今叫“组织信任”。
可是，如今的领导却偏偏喜欢在自己的权力前面加上“人民赋予”这几个字。有时候想起来真是觉得可笑。
虽然我是这样制度下的受益者，但是我却并不维护这样的体制。有时候我就想：如果因为要改变这样的体制而造成了我现有权力的丧失，那我毫无意见。
改变现有的干部任用体制，这对我们国家来讲将是一种巨大的进步，甚至可以说是文明的进步。所以我从内心里面支持。
而且我觉得真正有良心的国人都应该这样，只要是有利于国家文明的进步，都应该放弃自己的某些既得利益，这其实也是在为了我们的子孙后代造福。
这不是高尚不高尚的问题，而是一种责任。
下山后我去问驾驶员小崔买到鱼没有， 笑着对我说，他看到下面的河边有几个人在钓鱼，于是就把他们的鱼都买了来。
我诧异地问：“他们愿意卖给你？”
他笑着说道：“其实这些钓鱼的人只是为了好玩，他们享受的是钓鱼的乐趣。这样的人其实吃鱼都吃厌烦了，所以他们当然愿意卖了。而且价格还很便宜。”
我们顿时就笑。
林易说道：“你这驾驶员的话虽然平常，但是却说明了一个很深的道理：现在的人生活好了，重视的是精神上的享受，对金钱看得倒是不那么重了。”