第20章 收购EOS
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新天鹅堡的那一夜，什么都没有发生。
从慕尼黑离开，带着身边仅剩的两个妹子北上，顾莫杰来到了他今年德国抄底之行的最后一站——位于北海之滨的工业港市，汉堡。
要说德国这国家也挺逗，30多万平方公里的弹丸国土，挤进了8000多万人口，但在防止“特大城市病”方面，还真做得挺不错。
整个国家，才3个人口百万以上城市：350万的柏林、190万的慕尼黑，140万的汉堡。
换了隔壁邻居家的法国比比——50多万平方公里的国土、5000多万人口，土地比德国大三分之一，人口比德国少三分之一，但巴黎都会区愣是塞进了2000万人。天天各种治堵政策变着花样来，最后还是然并卵。
其中差距，昭然若揭。
闲言休絮，顾莫杰来汉堡的主要目的，是搞定在德国排名稳居前三的3D打印巨头EOS公司。
初音智能和这家公司也算有三四年的愉快合作历史的。在初音智能成立之初、还没进军手机业之前，就做了一年多的简单智能硬件练练手。那时候，初音就从EOS买进过不少3D打印设备，也引进过一些技术授权，相当于是EOS的大客户之一。
今天的戏码，是大客户找上门来，问供应商入股了。
所以一到汉堡，顾莫杰也没工夫先玩或者先买买买，而是一头就扎进工作里。
和打前站的雷俊、古勇将、张拓海开会，了解他们前期摸底的情况，以便制定最终的谈判决策。
来之前，顾莫杰只是笼统的知道，EOS是德国3D打印行业内稳居前三的公司。雷俊等人做过功课之后，才明确：这个前三，并不是说其技术只有前三。
EOS的技术是非常强大的，德国几乎可以说是和CL公司并列第一。
之所以综合排名只谦虚地说“前3”，只是因为它家的东西卖得贵、技术支持费更贵，所以销量不好，被市场分数拖了后腿。要是将来有能力让EOS的东西便宜点儿，这公司前途不可限量。
何况，3D打印是一个很大的范畴，有许多细分领域，单说综合排名其实没什么意义。顾莫杰要收购公司，要看的还是是否贴合初音智能的细分业务需求。
而EOS的强项，就在于3D打印中的粉末烧结冶金打印、高强ABS工程塑料打印这两个小块。这些细分领域里，EOS的技术不仅是德国第一，也是世界第一。
比如，另一家和EOS综合实力伯仲之间的CL公司，其强项就是塑胶材料的快速高精3D打印。那技术，初音智能未来做定制款保时捷智能汽车时，就根本用不到。
所以，要买，就只能买EOS。
锁死了合作对象，下一步就是合作模式。
是买买买直接把对方公司收购了？还是入股合作？还是仅仅技术布局买授权？
一个月前，面对保时捷和西门子那样的巨头时，初音当然只有选择第二和第三条路。
如今，面对的EOS，咖位局面明显比保时捷还要小一个数量级，顾莫杰自然动了第一条心思。
……
“这个EOS公司上市了么？全部股权估值多少？创始人团队有没有套现欲-望？”
顾莫杰下榻的汉萨酒店，一间租来的会议室里。听完手下人的汇报之后，顾莫杰也不挑别人，就盯着自己的CFO古勇将，抛出了简洁明快的三连问。
这些问题，投资老饕古勇将当然是早有答案了。
“没上市。根据欧债危机前最后一次资本市场融资估值，是27亿欧元——半年多前的数据。此后EOS没有再接触金融领域，所以没有更新的估值。
从创始人团队的一贯作风来看，是如果有业务大发展的机会，需要融资才能抓住机会，那么他们就融，但是有尺度，就是绝对不放弃对公司经营管理的决策权。”
好吧，国际惯例的硬骨头。
顾莫杰摘下眼镜，揉了揉鼻梁。这些年，他见过的硬骨头也不少了，不过很多最后都没抗住他这个野蛮人。有的是用钱砸，有的是倒逼限缩对方市场空间，最后都就范了。
EOS这种小清新，要怎么让它就范呢？
“它们公司目前每年的市场数据是多少？我们初音智能的设备订单和技术支持付费，占其收入的多少比例？”
这回古勇将稍微想了想：“年营销额5亿多欧，去年利润是7000万欧。我们每年给他们的订单，才几千万欧吧，占比不到10%。
毕竟我们做智能硬件定制的量一直不大，全靠一些少量高端的客户撑着，也就不可能买EOS太多设备和技术支持。如果不是初音的平台已经覆盖了好几亿人，我们连这点‘差异化消费升级’的需求都捕捉不到。”
看来，靠市场端威胁也不太可能了。
顾莫杰斟酌地想了想，试探着问：“如果我们将来的智能保时捷定制化业务开展起来，需求量应该会大增吧？”
“那必须的，保时捷一年全球销量15万辆以上，将来第一批高端智能车，算全球一年五万——那都是人民币百万以上、欧元20万以上的豪车。每辆车加个几万欧的‘私人定制’内装、内设，或者说是外壳微调，还不跟玩似的。”
买得起几百万的车的人，买来就是为了装逼用的。为了体现个性化，很多人买到手还找4S店或者修车行改造，图的就是与众不同。
要是原厂就可以用高科技手段，让这些豪车每一辆都不同，土豪是绝对愿意为了这个“独一无二”设计属性，直接多掏十万甚至几十万人民币的。
这个道理大家都懂。
“那就先用这个基调谈了——告诉他们，让初音入股，才保障未来那块业务所需的设备订单和技术支持订单都归他。”
谈判团队立刻把老板的意见记下来。
聊完了市场角度的威胁，后面就是技术。
顾莫杰的思路还是那样清晰：“老规矩，我们提供‘I’，EOS提供‘3D’。看看他们有什么短板，是我们靠人工智能或者数据优势可以补上的，咱搞技术互补入股。”
在座众人也不知道为什么，就是有一种奇怪的感觉。每每只要顾莫杰开口了，他们的脑子也就胆儿肥了。
很多大尺度的歪招，老板不发话，就不敢去多想。
雷俊和古勇将不懂技术，这下半场明显是留给张拓海表现的了。要不他N年慕尼黑理工大和西门子就白混了。
“德国人的3D打印么，尤其是EOS家，精度、打印件结构强度和工艺要求，这几个方面，是全球第一，没说的。这些我们也不会，到时候就继续照搬德国人的。
3D模型的建模简洁性、工艺细节的编写语言、编写操作，比较繁琐，这个也是德国人的通病。从数控机床时代就开始了，可编程性都没日系、美系的好。如果合作，我们靠初音智能的长板，补德国人的短板，应该挺有效果。”
中规中矩的策略，但是有点老生常谈。这东西EOS是缺，但地球上能提供的也不只初音一家。
“想法是好的，不够独门，也就起不到决定性作用。你们回去再好好技术考察一下，做个差异化分析报告过来。3天我要看到最终调研结果。”
估摸解说着，也就散会了。
生意做到这么大，指望开会头脑风暴就灵光一闪，是不科学的。
要是开会有用，大数据早就好去死了。
肯定对方已经取得的成果、点明未来努力地方向，让手下人自己继续去建模，去大数据，那才是顾、马、李这种咖位的大佬该做的。
……
然后张拓海和他的团队就是3天没怎么睡觉。
最后给顾莫杰送来一份详实的报告。
“我们的世界上其他可以与EOS进行技术合作的人工智能/大数据供应商相比，有一个独门优势——我们做3D扫描式建模，算法最优化、数据积累的滚雪球效应最容易滚起来。”
一开头，张拓海就把结论简明扼要摆出来了。
有点意思。
“说下去。”
“为这事儿，我这几天还专门找严磊远程会议了好几次，还找了人工智能研究院的。在3D打印领域，可以和深度学习人工智能结合的方面，主要就在‘数据模型的建模’阶段。
目前的3D打印数据建模，都是用3DMAX之类的建模软件，或者DIALux之类的软件，画好一个3D模型，然后导成3D打印机支持的文件格式，输入到打印机里打出来。
但是3DMAX不是人人会用的，建模成本还是比较大、比较繁琐的，也就制约了3D打印的‘私人定制’端需求。目前建一个数据模型，还是会小批量生产几十个几百个产品，来平摊建模的设计成本，没法做到真正的‘一客一定制’。
所以，我觉得‘扫描样品物体后直接形成可编辑数据文件’，将极大减少某些3D打印任务的建模工作量。而且这个扫描算法扫得准不准，其实是需要积累的，数据实践样本越大的公司，越容易在这方面让机器的准确率滚起雪球……”
“好了别说了，我知道了。”顾莫杰打断了张拓海的继续碎碎念，“你的意思，就相当于在3D打印领域，是先有3D打印，没有3D复印，你就要把复印的功能补上去。而且在复印的同时要保留数据化模型——就相当于是扫描了。”
张拓海挠挠头：“好像就是这个意思。3D复印……说得好形象。”
顾莫杰微微一笑：“以后要学会怎么跟人沟通，改改你那种技术宅的表达方式。”
在平面时代，人们总觉得打印比复印难，因为人类很早就有复印机了，而到了计算机普及的年代，才有了打印机。所以刚到3D时代，也就容易惯性思维，认为有了打印之后，就没必要再关注‘复印’技术了。
但是，这些3D在打印发展过程前20年里积累下来的错误思想，忽视了一个问题：当用户有一个玩偶，要3D打印出来；这时是用3DMAX建模一遍这个玩偶快、还是3D扫描整个玩偶的尺寸、然后自动进行数据模型化、用这个数据模型再打出来快？
显然，后者快无数倍。
在2D时代，一个人手写一页字，去复印；肯定比一个人在WORD里打一页字，去打印来得慢。
这种错误经验，到了3D时代害死人，让很多人没有注意到扫描的重要性，以及扫描算法准确率的深度学习积累性。
既然如此，就让初音智能补上这个短板。
要做，就做只有自己独门才做得到的事情。
把谁都能做的事情，抛给供应商。
“成，这事儿完善完善，谈成了给你1%砍价幅度的奖励。”
……
EOS公司的创业团队也不是傻子。
3D打印行业，在德国并不是新兴产业，而是已经有20年的历史了——EOS的早期塑胶3D打印机，1991年就出品了。
因为不算新兴产业，德国政府始终没有出过行业扶持资金。
并不会因为“这个技术现在虽然没人用，但是未来很可能有人用、政府就该掏钱帮助创业者活下去、下一盘很大的棋”。
“砸钱补贴下一盘很大的棋”这种事情，多半只会在“集中力量办大事”的体制内出现。
当然，个别时候负责“为自由世界扛旗”的个别超级大国，也得和中苏这些竞争对手一起下棋，显示一下自由世界的优越性。
德国是二战战败国，显示自由世界优越性的任务，没轮到它头上。于是乎，德国境内的3D打印高精尖企业，这些年都是靠纯市场经济，靠订单利润来撑持的。
“虽然没赚到钱、但是我会讲故事画远景”这一招，对一个已经存在了20年的行业，行不通。
初音就很实在，直接和德国人谈市场，谈利润，谈捆绑合作，谈技术互补。
“想要2013年开始的智能保时捷定制款3D技术订单么？你不让我入股，我凭什么把这个大单子交给你呢？你现在一年5亿欧的销售额，算啥？要是全球汽车定制市场被初音智能做起来，翻了倍往上涨都有可能！”
“想要让3D打印进入‘明星真人形象手办’领域么？想要做到‘粉丝与明星真人合影扫描手办’领域么？来，用初音智能的新3D扫描建模算法，跟你的3D打印机数据契合度绝对高！想用了？真想用了？来，咱谈谈入股的事情。”
“怕抢夺公司经营决策权？没事儿，咱初音智能可以拿A类股，投票权照样委托换给你们！”
雷俊，张拓海，古勇将，分别从三个角度，轮番夹攻。
于是EOS公司终于沦陷了。
顾莫杰今年解禁的初音娱乐10%大非股，至此也终于用掉了十之八九。(未完待续。)
新天鹅堡的那一夜，什么都没有发生。
从慕尼黑离开，带着身边仅剩的两个妹子北上，顾莫杰来到了他今年德国抄底之行的最后一站——位于北海之滨的工业港市，汉堡。
要说德国这国家也挺逗，30多万平方公里的弹丸国土，挤进了8000多万人口，但在防止“特大城市病”方面，还真做得挺不错。
整个国家，才3个人口百万以上城市：350万的柏林、190万的慕尼黑，140万的汉堡。
换了隔壁邻居家的法国比比——50多万平方公里的国土、5000多万人口，土地比德国大三分之一，人口比德国少三分之一，但巴黎都会区愣是塞进了2000万人。天天各种治堵政策变着花样来，最后还是然并卵。
其中差距，昭然若揭。
闲言休絮，顾莫杰来汉堡的主要目的，是搞定在德国排名稳居前三的3D打印巨头EOS公司。
初音智能和这家公司也算有三四年的愉快合作历史的。在初音智能成立之初、还没进军手机业之前，就做了一年多的简单智能硬件练练手。那时候，初音就从EOS买进过不少3D打印设备，也引进过一些技术授权，相当于是EOS的大客户之一。
今天的戏码，是大客户找上门来，问供应商入股了。
所以一到汉堡，顾莫杰也没工夫先玩或者先买买买，而是一头就扎进工作里。
和打前站的雷俊、古勇将、张拓海开会，了解他们前期摸底的情况，以便制定最终的谈判决策。
来之前，顾莫杰只是笼统的知道，EOS是德国3D打印行业内稳居前三的公司。雷俊等人做过功课之后，才明确：这个前三，并不是说其技术只有前三。
EOS的技术是非常强大的，德国几乎可以说是和CL公司并列第一。
之所以综合排名只谦虚地说“前3”，只是因为它家的东西卖得贵、技术支持费更贵，所以销量不好，被市场分数拖了后腿。要是将来有能力让EOS的东西便宜点儿，这公司前途不可限量。
何况，3D打印是一个很大的范畴，有许多细分领域，单说综合排名其实没什么意义。顾莫杰要收购公司，要看的还是是否贴合初音智能的细分业务需求。
而EOS的强项，就在于3D打印中的粉末烧结冶金打印、高强ABS工程塑料打印这两个小块。这些细分领域里，EOS的技术不仅是德国第一，也是世界第一。
比如，另一家和EOS综合实力伯仲之间的CL公司，其强项就是塑胶材料的快速高精3D打印。那技术，初音智能未来做定制款保时捷智能汽车时，就根本用不到。
所以，要买，就只能买EOS。
锁死了合作对象，下一步就是合作模式。
是买买买直接把对方公司收购了？还是入股合作？还是仅仅技术布局买授权？
一个月前，面对保时捷和西门子那样的巨头时，初音当然只有选择第二和第三条路。
如今，面对的EOS，咖位局面明显比保时捷还要小一个数量级，顾莫杰自然动了第一条心思。
……
“这个EOS公司上市了么？全部股权估值多少？创始人团队有没有套现欲-望？”
顾莫杰下榻的汉萨酒店，一间租来的会议室里。听完手下人的汇报之后，顾莫杰也不挑别人，就盯着自己的CFO古勇将，抛出了简洁明快的三连问。
这些问题，投资老饕古勇将当然是早有答案了。
“没上市。根据欧债危机前最后一次资本市场融资估值，是27亿欧元——半年多前的数据。此后EOS没有再接触金融领域，所以没有更新的估值。
从创始人团队的一贯作风来看，是如果有业务大发展的机会，需要融资才能抓住机会，那么他们就融，但是有尺度，就是绝对不放弃对公司经营管理的决策权。”
好吧，国际惯例的硬骨头。
顾莫杰摘下眼镜，揉了揉鼻梁。这些年，他见过的硬骨头也不少了，不过很多最后都没抗住他这个野蛮人。有的是用钱砸，有的是倒逼限缩对方市场空间，最后都就范了。
EOS这种小清新，要怎么让它就范呢？
“它们公司目前每年的市场数据是多少？我们初音智能的设备订单和技术支持付费，占其收入的多少比例？”
这回古勇将稍微想了想：“年营销额5亿多欧，去年利润是7000万欧。我们每年给他们的订单，才几千万欧吧，占比不到10%。
毕竟我们做智能硬件定制的量一直不大，全靠一些少量高端的客户撑着，也就不可能买EOS太多设备和技术支持。如果不是初音的平台已经覆盖了好几亿人，我们连这点‘差异化消费升级’的需求都捕捉不到。”
看来，靠市场端威胁也不太可能了。
顾莫杰斟酌地想了想，试探着问：“如果我们将来的智能保时捷定制化业务开展起来，需求量应该会大增吧？”
“那必须的，保时捷一年全球销量15万辆以上，将来第一批高端智能车，算全球一年五万——那都是人民币百万以上、欧元20万以上的豪车。每辆车加个几万欧的‘私人定制’内装、内设，或者说是外壳微调，还不跟玩似的。”
买得起几百万的车的人，买来就是为了装逼用的。为了体现个性化，很多人买到手还找4S店或者修车行改造，图的就是与众不同。
要是原厂就可以用高科技手段，让这些豪车每一辆都不同，土豪是绝对愿意为了这个“独一无二”设计属性，直接多掏十万甚至几十万人民币的。
这个道理大家都懂。
“那就先用这个基调谈了——告诉他们，让初音入股，才保障未来那块业务所需的设备订单和技术支持订单都归他。”
谈判团队立刻把老板的意见记下来。
聊完了市场角度的威胁，后面就是技术。
顾莫杰的思路还是那样清晰：“老规矩，我们提供‘I’，EOS提供‘3D’。看看他们有什么短板，是我们靠人工智能或者数据优势可以补上的，咱搞技术互补入股。”
在座众人也不知道为什么，就是有一种奇怪的感觉。每每只要顾莫杰开口了，他们的脑子也就胆儿肥了。
很多大尺度的歪招，老板不发话，就不敢去多想。
雷俊和古勇将不懂技术，这下半场明显是留给张拓海表现的了。要不他N年慕尼黑理工大和西门子就白混了。
“德国人的3D打印么，尤其是EOS家，精度、打印件结构强度和工艺要求，这几个方面，是全球第一，没说的。这些我们也不会，到时候就继续照搬德国人的。
3D模型的建模简洁性、工艺细节的编写语言、编写操作，比较繁琐，这个也是德国人的通病。从数控机床时代就开始了，可编程性都没日系、美系的好。如果合作，我们靠初音智能的长板，补德国人的短板，应该挺有效果。”
中规中矩的策略，但是有点老生常谈。这东西EOS是缺，但地球上能提供的也不只初音一家。
“想法是好的，不够独门，也就起不到决定性作用。你们回去再好好技术考察一下，做个差异化分析报告过来。3天我要看到最终调研结果。”
估摸解说着，也就散会了。
生意做到这么大，指望开会头脑风暴就灵光一闪，是不科学的。
要是开会有用，大数据早就好去死了。
肯定对方已经取得的成果、点明未来努力地方向，让手下人自己继续去建模，去大数据，那才是顾、马、李这种咖位的大佬该做的。
……
然后张拓海和他的团队就是3天没怎么睡觉。
最后给顾莫杰送来一份详实的报告。
“我们的世界上其他可以与EOS进行技术合作的人工智能/大数据供应商相比，有一个独门优势——我们做3D扫描式建模，算法最优化、数据积累的滚雪球效应最容易滚起来。”
一开头，张拓海就把结论简明扼要摆出来了。
有点意思。
“说下去。”
“为这事儿，我这几天还专门找严磊远程会议了好几次，还找了人工智能研究院的。在3D打印领域，可以和深度学习人工智能结合的方面，主要就在‘数据模型的建模’阶段。
目前的3D打印数据建模，都是用3DMAX之类的建模软件，或者DIALux之类的软件，画好一个3D模型，然后导成3D打印机支持的文件格式，输入到打印机里打出来。
但是3DMAX不是人人会用的，建模成本还是比较大、比较繁琐的，也就制约了3D打印的‘私人定制’端需求。目前建一个数据模型，还是会小批量生产几十个几百个产品，来平摊建模的设计成本，没法做到真正的‘一客一定制’。
所以，我觉得‘扫描样品物体后直接形成可编辑数据文件’，将极大减少某些3D打印任务的建模工作量。而且这个扫描算法扫得准不准，其实是需要积累的，数据实践样本越大的公司，越容易在这方面让机器的准确率滚起雪球……”
“好了别说了，我知道了。”顾莫杰打断了张拓海的继续碎碎念，“你的意思，就相当于在3D打印领域，是先有3D打印，没有3D复印，你就要把复印的功能补上去。而且在复印的同时要保留数据化模型——就相当于是扫描了。”
张拓海挠挠头：“好像就是这个意思。3D复印……说得好形象。”
顾莫杰微微一笑：“以后要学会怎么跟人沟通，改改你那种技术宅的表达方式。”
在平面时代，人们总觉得打印比复印难，因为人类很早就有复印机了，而到了计算机普及的年代，才有了打印机。所以刚到3D时代，也就容易惯性思维，认为有了打印之后，就没必要再关注‘复印’技术了。
但是，这些3D在打印发展过程前20年里积累下来的错误思想，忽视了一个问题：当用户有一个玩偶，要3D打印出来；这时是用3DMAX建模一遍这个玩偶快、还是3D扫描整个玩偶的尺寸、然后自动进行数据模型化、用这个数据模型再打出来快？
显然，后者快无数倍。
在2D时代，一个人手写一页字，去复印；肯定比一个人在WORD里打一页字，去打印来得慢。
这种错误经验，到了3D时代害死人，让很多人没有注意到扫描的重要性，以及扫描算法准确率的深度学习积累性。
既然如此，就让初音智能补上这个短板。
要做，就做只有自己独门才做得到的事情。
把谁都能做的事情，抛给供应商。
“成，这事儿完善完善，谈成了给你1%砍价幅度的奖励。”
……
EOS公司的创业团队也不是傻子。
3D打印行业，在德国并不是新兴产业，而是已经有20年的历史了——EOS的早期塑胶3D打印机，1991年就出品了。
因为不算新兴产业，德国政府始终没有出过行业扶持资金。
并不会因为“这个技术现在虽然没人用，但是未来很可能有人用、政府就该掏钱帮助创业者活下去、下一盘很大的棋”。
“砸钱补贴下一盘很大的棋”这种事情，多半只会在“集中力量办大事”的体制内出现。
当然，个别时候负责“为自由世界扛旗”的个别超级大国，也得和中苏这些竞争对手一起下棋，显示一下自由世界的优越性。
德国是二战战败国，显示自由世界优越性的任务，没轮到它头上。于是乎，德国境内的3D打印高精尖企业，这些年都是靠纯市场经济，靠订单利润来撑持的。
“虽然没赚到钱、但是我会讲故事画远景”这一招，对一个已经存在了20年的行业，行不通。
初音就很实在，直接和德国人谈市场，谈利润，谈捆绑合作，谈技术互补。
“想要2013年开始的智能保时捷定制款3D技术订单么？你不让我入股，我凭什么把这个大单子交给你呢？你现在一年5亿欧的销售额，算啥？要是全球汽车定制市场被初音智能做起来，翻了倍往上涨都有可能！”
“想要让3D打印进入‘明星真人形象手办’领域么？想要做到‘粉丝与明星真人合影扫描手办’领域么？来，用初音智能的新3D扫描建模算法，跟你的3D打印机数据契合度绝对高！想用了？真想用了？来，咱谈谈入股的事情。”
“怕抢夺公司经营决策权？没事儿，咱初音智能可以拿A类股，投票权照样委托换给你们！”
雷俊，张拓海，古勇将，分别从三个角度，轮番夹攻。
于是EOS公司终于沦陷了。
顾莫杰今年解禁的初音娱乐10%大非股，至此也终于用掉了十之八九。(未完待续。)