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第三百八十章 坐等卓越评价

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    其实应天宗弟子们的待遇还算是相当不错的。

    从分派入门选拔开始,再到通过主宗考核,所有弟子们都能按级别得到相应的俸禄。

    而且这个俸禄是无偿发放的。

    也就是说,只要入门之后成为一名应天弟子,就算你啥也不做,每天宅在家里打坐修炼,也能得到来自宗门的灵石丹药服饰等种种补助。

    只是这个补助的数目自然就不会太多了。

    比如像个个分派都设有的藏星阁,你要是想在里面淘些宝贝,光靠这些基本补助的积累,那不知要存到何年何日了。

    此外,对于一名修士而言,想要在求道之路上走得更远,灵丹妙药是必不可少的吧,足够的灵石辅助修炼也是需要的吧。

    除此之外,一柄上好的飞剑,防护强大的法衣,各种功效的阵盘符篆,这些不仅可以保证自己的安全,也能进一步增强自己的实力。

    然而这些东西可都是价值不菲的,单靠那些基本补助想得到这些东西可是千难万难。

    所以就有了些额外的规定,弟子们为宗门做出贡献,便能另外获得一些奖励。

    譬如对于一名金丹期的炼器修士而言,他每个月能无偿从宗门中得到一百灵石的供奉,除此之外,若是每月能为宗门炼制三件金丹档次的法器,还能获得九百灵石以及相应的丹药奖励。

    然而这个规定之中,却有着一个缺陷:它只规定了炼制数目的下限,却没有说明上限如何。

    也就是说,就算一名弟子勤勤勉勉一月之中炼出十几二十件法器,也同样只能得到九百灵石的奖励。

    这样一来,炼器道修士们修炼之余,宁愿躺床上睡大觉,也不愿多炼制几件法器了:没好处的事,谁愿去做啊。

    而引入激励机制后,情况就大不相同了,多劳多得,很简单的道理,只是之前却没人想到。

    在每月的基本任务外,哪怕是将一柄法器纯利润的八成作为奖励发放给弟子们,对于应天宗而言也是稳赚不赔的生意。

    陈远不用担心没人去相应他的号召,毕竟灵石这种东西,对于一名修士而言,没有人会嫌多。

    除了激励之外,还应该有悬赏。

    只是悬赏的对象范围就不像激励那般人人可以拿到了。

    悬赏的名额不必多,但给的东西一定要好,比如说,在金丹炼器修士这个层次,可以规定每月炼器数量最多的三人,可以获得订制的元婴级别法器。

    这样的奖励足以让金丹修士们眼红不已了,就像棍子前的胡萝卜,让那贪心的倔驴盯着目标撒腿狂奔下去。

    而且最妙的一点是,这悬赏的耗费并不大,却能起到很好的效果。

    整理好思路,陈远在自己眼前的白纸上写下激励、奖赏四个大字。

    想了想,陈远又提笔在那纸页上写下了质量二字。

    如果只是盲目的追求数量,那么必然会导致像陈远之前看到的那柄飞剑一般,残次品数量泛滥。

    拿飞剑这种最常用的炼器举例,应天宗之前的规定是只要炼出来的飞剑能飞起来,便算作是合格,便能拿到相应的补助。

    要是继续如此的话,大批劣质产品进入市场,不仅买到这些飞剑的修士会哭爹骂娘,而且应天宗的品牌形象也就要败没了。

    所以质量分级制度就很有必要了,例如之前炼制一柄飞剑补贴三百灵石,现在就应该按照飞剑质量分成不同层次发放。

    炼制出质量极高的精品飞剑,可以多给些奖励,例如四百灵石一把,质量较好的,可以按原来的价格,三百灵石;质量一般的,就只能获得两百灵石了。

    至于像陈远之前看到的那种劣质飞剑,给炼制者一百灵石都是看在他那份苦劳的面子上。

    如此规定一出,陈远相信以往炼制中那种漫不经心的风气能够得到很大的改观。

    说起质量分级,陈远又想起之前提到过的品牌问题了。

    在目前的炼器市场上,应天宗显然无法与万剑宗相抗衡,甚至连二流都算不上。

    这也导致了,比如应天宗长老们精心炼制出来的法器,就算质量上不输万剑宗的炼器甚至还要好一些,但在价钱上也是远远不如对手。

    陈远心知肚明,这其中的原因,归根结底就在于品牌价值了。

    例如作为一名修士,你向朋友展示新买的飞剑,朋友问你是哪家炼制的,你回答是应天宗出品,那么别人的第一反应就是:咦~应天宗的飞剑,肯定是廉价货色。

    哪怕是他根本就没有仔细品鉴或是亲身试用过,脑海中的这种印象也是如同根深蒂固一般。

    但如果说飞剑是万剑宗出品,显然就不会有这种待遇。

    就算陈远从今天起严控质量品质,想要扭转人们的成见也绝不是一朝一夕所能做到的,更别说是在半年内能收到什么成效了。

    所以引入一个新的品牌是很有必要的,就像质量分级一般,品牌的分级策略同样是势在必行。

    就像是在陈远那个世界,又有几人知道,宾利和捷达其实同属某神车旗下呢?

    暂时就这么多吧,看着自己面前洋洋洒洒,写满了几页纸的关于成器司制度改革的设想,陈远终于是停下笔来。

    其实陈远心中还有许多想法,例如6s管理、成本控制、股份制改革甚至是合伙人制度,但陈远清楚,就像步子太大容易扯着蛋一般,改革太过剧烈不仅不能收到预想的成效,反而会造成原本体系的混乱。

    而且陈远相信,就目前他提出的这几点意见,就足以让成器司,不管是从精神面貌还是效率受益方面,得到极大的改观了。

    相应的,半年,哦不,四个月之后的见习评议上,一个优异甚至卓越的评价是绝少不了了。

    今后的四个月中,自己只需要盯紧了这些改革措施,然后注意查漏补缺便够了。

    然后现在,想要推动这些改革,还需要上头那些大佬们的首肯才行。

    对此,陈远信心满满:只要那些老头子们眼不瞎心不黑,自然能看出自己的改革将给成器司带来各种变化。

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